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华为企业文化分析

来源:首页 | 时间:2019-04-08

  华为企业文化分析_文化/宗教_人文社科_专业资料。华为企业文化: 一、民族文化、政治文化企业化: 华为把的最低纲领分解为可操作的标准, 来约束和发展企业高中层管 理者,以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄 学习的同时

  华为企业文化: 一、民族文化、政治文化企业化: 华为把的最低纲领分解为可操作的标准, 来约束和发展企业高中层管 理者,以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄 学习的同时, 又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则, 坚持以物质文明来形成千百个“雷 锋”成长且源远流长的政策。 二、双重利益驱动: 坚持为祖国昌盛、 为民族振兴、 为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。 三、同甘共苦,荣辱与共: 团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果,失败是 集体的责任,不将成绩归于个人,也不把失败视为个人的责任;一律同甘苦,除 了工作上的差异外,华为人在工作和生活中,上下平等,不平等的部分用工资形 式体现。自强不息,荣辱与共,胜则举杯相庆,败则拼死相救的团结协作精神。 四、《华为基本法》所总结的七条核心价值观。 华为企业文化的特点: 一、远大的追求,求实的作风 以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。 (2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术 和产品。 (3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。 二、尊重个性,集体奋斗 不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平 台。高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性 行为。这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。在组织上,特别是科研和营 销组织上采取团队方式运作;在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神;在工资 和奖金分配上实行义工资制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人 的创造发明;在股权分配上强调个人的能力和潜力。 三、结成利益共同体 企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必须解决,否则企业不可能会有长 远发展。企业应该奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这里合作 者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机 构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构,甚至目前的一些竞 争对手都是公司的合作者。 四、公平竞争,合理分配 华为公司从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合理: (1)遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。 (2) 引入内部公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开差距。 (3) 树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。 (4) 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。 华为企业文化的特色: 一、狼性文化 在华为的发展历程中, 任正非对危机特别警觉, 在管理理念中也略带“血腥”, 他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐 的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。正是这些凶悍的 企业文化,使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。 二、垫子文化 据说在华为创业初期, 华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子,就像部 队的行军床。除了供午休之外,更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种 做法后来被华为人称作“垫子文化”。 三、不穿红舞鞋 在《华为公司基本法》开篇,核心价值观第二条就做了如此描述:“为了使 华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市 场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里,红舞鞋虽然很诱 人,就像电讯产品之外的利润,但是企业穿上它就脱不了,只能在它的带动下不 停地舞蹈, 直至死亡。 因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑, 不要穿红舞鞋,要专注于公司的现有领域。 四、文化洗脑 华为每年都要招聘大量的大学毕业生,当他们到达华为的时候,要过的第一 关就是“文化洗脑”。


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