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企业文化建设的意义?

来源:首页 | 时间:2019-01-11

  企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容,会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,使企业成员产生心理共鸣,继而达到行为的自我控制。

  企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控,其中既有强制性的“硬调控”,如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”,如舆论、道德等。企业文化属于软调控,它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识,这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性,从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观,使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

  企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容,以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足,并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以,积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念,他们就会被这种理念所驱使,自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努力、高效地工作。

  企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象,提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

  企业在公众心目中的品牌形象,是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化,对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司,如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”,还是国内知名的企业集团,如“海尔”、“联想”等,他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累,也是企业文化的积累。

  a展开全部国内的企业做企业文化(价值观),除了华为、阿里、京东等极个别的企业文化(价值观)能线%以上的企业的文化(价值观)只是几句空洞乏力、自欺欺人的口号而已。究其原因,目前99%以上的中国企业做企业文化(价值观),其实都只做了企业文化(价值观)的宣传工作这个表面文章而已。比如搞VIS、做内刊、建网站、搞微信、建电台、电视台、做文化手册、搞年会、周年庆、艺术节、运动会、生日会等等。

  无论其表现形式多么丰富、表面上看上去多么精彩,在我看来这些工作都只是企业文化的宣传工作(媒体宣传+文艺宣传)而已。这么做,企业文化(价值观)落不了地是正常的,如果这么做企业文化(价值观)都能落地,那就奇怪了。通常我们说的企业文化(价值观)落地是指,将企业的各种价值观融入公司管理制度流程、体现在员工行为上、体现在分配上。

  企业文化(价值观)如何才能落地?人事总监不知道、老板更不知道,甚至99%以上的企业文化工作者都不知道到底怎么一步步让企业文化(价值观)落地!有为才有位、有位才有发展、前途和钱途。无所作为,没前途是再正常不过的事情。方法都不对,无所作为,也是再正常不过的事情。

  没有用:员工觉得公司倡导的企业文化(价值观)与他在实际工作中接触到的制度、流程、权限,接触到的直接上级(代表公司)的管理言行、感受到的周围同事的群体习惯不一致,员工们认为公司倡导的企业文化(价值观)只是写在纸上、挂在墙上、说在嘴上的废话而已,对于推动他们的实际工作、个人的晋升与发展、个人收入的增加没有任何丝毫的作用。

  不知道:一线的普通员工因为学历不高,不能完全记住公司的企业文化内容(价值观)尚且情有可原,但很多企业里连基层的班组长、部门负责人、分子公司领导都记不住公司的企业文化内容(价值观)。思想决定行动,管公司、带团队的干部都记住不、悟不透公司的企业文化内容(价值观),何谈正确的经营和管理?这可不是个小问题。

  根据我10多年在不同的企业专职从事企业文化工作的经验,针对企业文化工作中存在的关键性问题(没有用、不知道、不相信、不行动),我自己总结出了1个彻底颠覆传统企业文化落地方法的新方法——RKBD模型,解决了如何提炼有用的价值观?如何让员工知道?如何让员工相信?如何让员工行动?这4个企业文化落地中的关键问题。

  13年:在企业专职从事企业文化建设工作13年,曾经为3家上市公司服务,自2010年起开始担任企业文化部经理职务。现任某医药上市公司企划经理。


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