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找寻精神家园--文化定位

来源:首页 | 时间:2018-11-04

  企业文化是企业存活的生命力,是企业团结的凝聚力,是企业发展的推动力。企业文化渗透在企业生产、经营、管理等各个领域,如同灵魂统摄着企业生命,制导着企业航向,引导着企业行为。尤其当物质资源的有限性日益成为人们关注的焦点的时候,企业文化作为不竭动力推动企业的永续发展也已成为经营者的共识。所以,1998年经济学诺贝尔奖得主阿马蒂亚·森指出:“企业文化和经济伦理在下一个10年将成为企业兴衰、国家经济振兴与否的关键因素。”

  也许是阿马蒂亚的结论是个规律性的认识,或者是英雄所见略同,大连机床集团作为一个现代化大型企业面对科学技术和社会经济发展全球化、物质生产和精神生产国际化的现实,其管理层已迫切地认识到,实现企业管理理念与运行方式的与时俱进是企业保持活力的关键,与此同时,培育并激活企业永续发展力的基元则是企业经营与管理的核心主题。

  也就是说,唯有塑造与提升企业文化,以先进的企业文化统领全局,才能增强核心竞争力,实现跨越式发展,

  那么,究竟是哪些变化对传统的经营管理模式提出了挑战并对企业文化提出了需求?抑或说,大连机床集团经过50多年的发展到今天,为什么需要推进企业文化建设,塑造与提升大连机床集团企业文化的客观依据是什么?

  第一,随着企业的发展与规模的扩大,尤其是现代企业制度的建立,企业的生产力系统越来越结构化、多元化和系统化,物质激励与生产力的对应关系已经出现不对称变化,而企业的软环境建设及满足员工的精神需要却成为激发生产力的重要手段,企业内部越来越需要创造新的生产力精神,尤其是对从事日益复杂工作的员工,作为现代企业的大连机床集团不再是仅靠收入来吸引,而是在更大程度上依靠能使人得到个人满足感和归属感的工作环境来吸引和激活优势人力资源,进而推动生产力。

  第二,随着生产手段和生产产品的现代化,工作本身所需要的体力在减少,但对智力和认知力的需求却在迅速提高,比如数控机床和加工中心的使用和制造,需要大批高端劳动者。由此,企业管理的内容和管理方法也随之发生变化。其工作重心之一就是用适当的方式促进员工创造性思考、学习和参与创造性工作。从这个意义上讲,建立适合的企业文化环境不仅使员工满足了自尊的需要,更使员工的创造性得以充分发挥。

  第三,当企业员工享有充分的就业选择权,人力资本获得很大的流动性时,企业文化的凝聚力将变得尤其必要。

  第四,大连机床集团的无形资产在增值,这一方面与企业的科研开发能力、产品质量、服务质量、管理质量、市场营销网络和市场占有份额等密切相关,另一方面与企业的价值观和经营理念、社会声誉、社会责任、品牌推广等企业文化建设密切相关。

  第五,大连机床集团是通过兼并、并购不同企业而组建起来的“集合体”,在其中,原来各个企业的文化存在着很大差异,由此,急切需要强势而先进的文化来整合,形成统一的理念和精神。

  第六,大连机床集团50多年的历史,经历了由计划经济到市场经济、由工厂制到公司制再到混合经济模式的体制转型,企业内外环境、组织机构、运行机制等都发生了深刻的变化。此时,落后的文化模式与先进的文化需要的矛盾已成必然。

  第七,“大连机床装备世界”,当大连机床集团通过国际化战略实施跨国经营时,与其说经营产品,毋宁说经营文化,因此,建设与国际接轨、适应跨国经营的大连机床集团企业文化势在必行。

  基于对企业文化之于企业成长和发展的深刻认识,尤其在大连机床集团面对着政策、市场、资源和企业活力持续看好的现在,决策层能够心存高远,志在天穹,提出了以企业文化推动企业发展的构想是极具战略眼光的。正如陈永开董事长所指出:“面对新的历史任务,我们必须以造福于子孙后代的胸怀和境界,立足于走出国门,跨国经营的大目标、大发展来研究、设计和把握建设大企业文化的定位和前进方向,以此来统一思想,凝聚力量,规范行为,把大连机床集团企业文化这一靓丽的名片,作为走出国门、迈向世界大舞台的桥梁和平台。”还正如都为民书记所言:“一个没有先进企业文化的企业是不会有生命力的。”“没有先进文化作支撑,尽管企业可能会红火一时,但绝不会有发展后劲。”而这些从实践中淘洗出的企业家的真知灼见也恰恰印证了美国《世界经济论坛》主编朱易先生的论断:“一个想让自己的企业成熟的创业者,一定要认真考虑和设计适合自己的企业文化。企业文化,绝不是可有可无的,而是企业成熟的标志。”其实,走过半个多世纪的大连机床集团公司,经过市场经济的砺炼还在走向成熟,更为可贵的是大连机床集团的管理者们已经自觉地为自己的企业文化建设勾画出一个成熟的定位。

  ●定位在国际化。大连机床集团在全国机床工具行业较早与世界发达国家和地区的著名企业进行合资合作,率先实现跨国并购,凭海临风,放眼世界,是大连机床集团必需的胸怀。不仅有走向世界的眼光,更要有全球意识和国际化步骤。因此,企业文化与国际接轨,兼收并蓄,吸纳国际标准,溶化国际惯例,以文化基因塑造大连机床集团的国际化品质,为其争全球一流企业,创世界名牌产品,做全球装备制造业的排头兵铺平道路。

  ●定位在自主创新。创新是一个民族进步的灵魂。大连机床集团的企业文化建设必须高扬起创新的旗帜,通过

  “不断创新和系统创新”,从观念、技术、管理、体制、经营等方面全面提升企业水准,促进企业进步,探索一条新型现代化企业发展之路。

  ●定位在市场开拓。企业经营的核心在于市场。大连机床集团的今天得益于对市场的把握。市场开拓是企业永恒的主题,大连机床集团的明天还在于市场。因此,通过企业文化机制,把市场观念“印记”在每一位员工的内心,同时把市场经济的内在原则传输给整个企业。

  ●定位在团队建设。大连机床集团应是现代生产力的集中体现,作为现代生产力的内在特征一一分工与专业化协作是其天然品质,因此,其文化特质必然体现有效协作这一团队精神。然而团队需要打造,团队精神需要锤炼,企业文化的价值之一就是有效的团队建设。

  ●定位在学习型组织建设。学习是企业活力的源泉,学习是员工进步的前提,学习是可持续发展的动力。大连机床集团的事业之树常青,其关键点在于用先进的企业文化把企业建成一个学习型组织,正如彼得·圣吉所言:“未来的真正出色的企业,将是能够使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。”

  大连机床集团的企业文化建设模式是复合型的,否则,将无法适应企业文化建设的需要,适应企业发展的需要。通过企业家群体文化模块、员工群体资质文化模块、科技文化模块、生产文化模块的组合所形成的复合型企业文化体系将产生超强文化力,从而推动大连机床集团的大发展战略。

  ●企业家精神文化模块。企业家是企业领袖,企业家精神及企业家形象是企业文化的一面镜子。大连机床集团有一个卓越的企业家团队,他们不仅是经营管理的领袖,也是员工的思想领袖,他们的德才学识、创新精神、事业心、责任感如同一面旗帜导引着公司文化的前进方向。在这一模块中,大连机床集团借鉴美、日、欧等国家企业文化的先进经验,结合我国知名企业的企业文化建设实践,挖掘、

  总结企业家的新思想、新观念、新思维等新的价值取向,凸显企业家的形象力和感召力,使大连机床集团的企业文化人格化。

  ●员工群体资质文化模块。员工群体资质文化模块的核心在于企业文化建设的全员主体化,人人都是建设者,人人都是受益者。该模块的功能是遵循“以人为本”的原则,着重挖掘员工的资质和潜能,增强企业的凝聚力,提高员工的忠诚度,激发员工的工作积极性、创造性和团队精神,激活企业内驱力。大连机床集团属于装备制造业,技术、劳动密集型岗位的员工占大部分,如何使他们对企业有认同感、归属感是企业文化建设的要务。

  ●科技文化模块。这一模块在大连机床集团的企业文化建设中更具导向性,这也是主动适应产业发展方向,适应市场需求的举措。该模块的功能在于推动“用信息技术提升传统产业,提高企业核心竞争力”战略,培养和提升员工科技兴企的意识,体现企业尊重知识、重视人才的思想,汇聚人才资源,建立科研和创新团队。

  ●生产文化模块。生产文化模块的重心在生产与生产力。大连机床集团是装备制造业单位,生产现场管理与生产力水平以及生产力的组织形式自然是企业的重心。该模块的功能是,培养、提升员工的效率意识,规范员工行为,实现有效管理,改善现场管理和生产管理,增强环保意识和安全意识,改进工艺,提高技能、提高劳动生产率等。


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