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明确社会责任工作定位 与企业文化相融合

来源:首页 | 时间:2018-09-27

  交通做了很多工作,在中国银行业协会领导下,这些年做了很多探索。刚才听了各位嘉宾介绍,我深有感触,刚才孙教授说,需要把社会责任跟银行主业结合起来,殷社长又说,社会责任要变成所有员工的理念。社会责任推进过程当中有几个感受:

  第一,社会责任工作需要有明确的战略定位,希望和企业文化整个体系相融合。这样可以逐渐地使社会责任融入到员工自己的信念中,同时也在企业管理当中体现。

  我们分页上写了银行发展体系,企业发展战略、理念、责任,可以从文化的角度。有了这样的纲之后,对企业社会责任还需要明确定位,刚才殷社长提到了,2006年是中国企业社会责任的元年,交行就是在2006年的时候就发布了企业社会责任战略宣言,和谐诚信为基石,不断追求自身超越和社会共同发展。这个战略定位定下来之后,我们在内部也好,包括对外部说了这样想法,其实也是请求外部约束,希望各方共同发展。首先要有这种理念定位下来。

  第二,《2011年中国银行业社会责任报告》当中对社会责任非常强调,我们国内有些机构,把社会责任作为企业是不是在社会责任建设当中核心的情况,我们也是觉得组织架构建设,把这些理念进行落地一个很好的推行器。

  刚才主持人说到,交行2007年的时候境内企业第一家董事会当中设立社会责任委员会,这个委员会既有行内执行董事,行外非执行董事、独立董事,我们追求代表性。社会责任有一些职责,最主要的职责确定我们行的社会责任的战略定位。

  作为和主业务相结合,要审核、评估,在环境及社会可持续发展方面的信贷政策,这是有相应的话语权。

  第三,要对整个社会责任履行情况,定期进行检查和评估,然后再提出建议。经常会在经营管理层如何和经营发展一些要求、品牌要求,这些方面怎么结合,提出建议。

  第四,董事会授权的事项。所以从这个架构来讲,首先把董事会的要求融合到经营管理层进行落实。在经营管理层层面当中落实董事会要求。重视分行管理,人员队伍建设,建设项目,有核心团队,外围在总行的相关的业务部门,十多个部门,有主要的业务骨干,在分行也有相关的分管领导,也有相应的员工。

  今天借这个机会抛砖引玉,和大家一块分享一下,非常赞同。而且我们也是要在今后更加努力践行刚才几位专家提出来的意见,银行社会责任并不仅仅是一般的捐赠,需要和我们所有的业务相结合,需要和员工相结合。


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